道路桥梁养护施工

桥梁改造加固 · 隧道维修加固

您当前的位置:首页 > 新闻资讯

项目部计划管理制度

时间:2020-11-12  来源:建筑网  作者:佚名  

项目部计划管理制度是非常重要的,制度的制定是为了更好的解决实际问题,每个细节的处理都是为了达到预期效果。小编就在施工过程中的成本管理和大家说明一下。

一、依照《中华人民共和国合同法》和公司的《经营工作协调管理办法》、《工程合同管理办法》、《项目成本管理条例》等规定,并结合本项目部的实际特制定本制度。

二、编制本工程项目的成本计划。

三、根据施工进度及时编制、上报和下达项目的年度、季度、月、旬施工计划。

四、编制本月完成工程任务、主要材料消耗量的报表,上报项目总工、项目经理和相关部门。

五、负责施工项目单项承包合同的起草,拟出分包单价和合同条款,并组织召开合同评审会(对分包工程的单价和合同条款进行评审)。

六、做好实际工程量的确认工作和合同管理工作,健全合同的保密制度,不向非计划人员或与合同无关的人员提供相关资料。

七、做好与业主的计量工作,保证计量准确无误;负责联系业主、监理关于工程变更签认的有关事宜,负责上报变更单价、变更工程量和业务往来工作。

八、做好与施工队的计量工作,确保证计量准确;负责对施工队的工程变更事宜,包括工程量的增减、单价的确认和业务往来工作。

九、协调配合其他部门工作。

十、完成项目部领导交办的其它任务。

“项目部计划管理制度”详细信息尽在,想要的相关建筑建设信息应有尽有。

上一篇:民用住宅设计
免责声明:本网站所提供的信息均来源于网友提供或网络搜集,仅供参考,版权归原作者所有。如您对内容、版权等问题存在异议,请联系本站管理员予以更改或删除。
路桥养护